17 Lug LA DELEGA, QUESTA SCONOSCIUTA
Saper delegare è una delle abilità più rare e meno praticate che esistano.
La maggior parte di noi fa una gran fatica a delegare.
Eppure, ci ricorda Brian Tracy, saper delegare è una delle competenze fondamentali del management efficace.
Che cosa bisogna delegare? Compiti, doveri, responsabilità.
La posta in gioco è la qualità del lavoro e della vita, propria e altrui.
Anche perché l’alternativa alla delega è fare tutto da sé e questo implica un enorme dispendio di tempo e di energia, oltre che un’eccessiva assunzione di responsabilità.
Quali sono i vantaggi del delegare?
- Permette di aumentare il valore del proprio lavoro perché ci si concentra sulle poche cose che solo noi sappiamo fare
- Consente di accrescere la qualità e la quantità dei risultati
- Favorisce la crescita e l’espressione del potenziale e dei talenti dei propri collaboratori
Qualunque imprenditore o manager ha il dovere professionale di far crescere le persone.
Come si fa ?
Seguendo queste 7 regole auree:
- Mettete le persone giuste al posto giusto (ruolo + competenza + motivazione)
- Delegate gradualmente (create fiducia)
- Delegate il compito dall’inizio alla fine (date piena responsabilità)
- Delegate dei risultati specifici e misurabili (definite con chiarezza gli obiettivi)
- Incoraggiate la partecipazione e la discussione
- Delegate il potere e la responsabilità (definite le risorse a disposizione)
- Lasciate in pace il collaboratore (mentre si assumono la piena delega)
Infine, ricordate che la delega include sempre il coordinamento e il controllo, inteso come supervisione e confronto sui risultati.
Troppo difficile?
La buona notizia è che #tuttosiapprende !
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